Le vrai défi du 5S est de maintenir ses résultats dans le temps.

Action qualité basée sur la rigueur qui doit être mise en œuvre par l’ensemble du personnel pour atteindre un niveau de propreté et de rangement (domaine compréhensible par tous) et le maintenir dans le temps.

Par la mise en place de ces étapes successives, évoluez vers la Qualité Totale des opérations en équipe.

Avec de nombreux projets 5S à son actif, Oewy peut former vos équipes, coacher vos managers ou mener vos projets opérationnels.

Découvrez notre case studies.

• Seiri (S1) – Supprimer l’inutile (tout ce qui n’est pas utile)
• Seiton (S2) – Ranger (une place – codifiée – pour chaque chose),
• Seiso (S3) - Nettoyer / Remise en état du matériel (rendre propre et faciliter le repérage des dysfonctionnements),
• Seiketsu (S4) – Standardiser (Visual Management),
• Shitsuke (S5) – Maintenir la rigueur ( Amélioration continue)

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