Mission de coaching et formation ad-interim (projet à l’international)

Client : FN Herstal

Intérim Manager : Jean

• 20 ans d’expérience en industrie (Pharmaceutique (17 ans chez Pfizer) - Aéronautique – Ingénierie Mécanique ) et plus de 10 ans en business consulting et Interim Management
• Directeur Général, Directeur des Opérations, Supply Chain Manager
• Spécialisé en stratégie et gestion des Opérations.
• Diplôme d’ingénieur et un MBA (Solvay)
• Pragmatique avec de très bonnes compétences en communication, apportant du leadership et sensible à l’importance des cultures dans la gestion de projets complexes et cross fonctionnels.

Besoin

Lors de la mise en route d’une nouvelle usine pour un pays d’outre-mer, l’équipe dirigeante locale avait besoin de support afin de :

• Mettre en place une structure adéquate
• Créer une culture d’entreprise
• Donner des formations spécifiques aux besoins rencontrés durant la phase de lancement

Solutions

• Analyser les manques et faiblesses de l’organisation (via les méthodes Lean entre autres)
• Mettre en place une organisation générale
• Développer un programme de formation et de suivi
• Assurer la formation et le coaching managérial des équipes pour chaque département.
• Encourager la mise en place d’une culture d’entreprise appropriée

Résultats

• Mise en place d’un comité de direction
• Mise en place et suivi du comité Quality
• Mise en place d’une logique d’auto-control
• Progression positive de l’équipe managériale en leadership et autonomie
• Formations données : ERP (Inventory, Purchasing, PO management, Maintenance Mgt.), Quality et auto-contrôle, Suivi inventaires, Suivi ordre de production, Warehousing, Traçabilité, Budget process, Industrial plan, Master plan, Objectifs et rôles dans la supply chain, Gestion de la data base, …
• Mise en place et animation des Daily Stand Up Meeting en production et maintenance